优速 - 2007-11-23 17:02:00
ZEON电脑公司创办人兼董事经理李炯良（Leon Lee），今年不过24岁，他成立了2年的电脑公司，竟被一家挂牌上市公司看中将之收购。在大家还在懵懵懂懂地过着悠哉游哉的青少年时期的时候，他已经在社会上锋芒毕露，展现潜能与从商才华，因为他想要学多一点，认识多一点人，人脉，成了他事业上的最佳武器。
李炯良表示，很多企业家说，一个成功的企业，85％靠人脉，15％靠专业知识。他相当认同这个道理，关于如何善用人脉，他提供了一些小贴士：第一，要懂得“为成功者服务”，因为在成功者身上，可以学到很多东西，他常为比他年长、成功又有智慧的成功人士服务，自然吸收不少宝贵经验、得到许多生意而受益不浅。第二，“与成功者合作”，例如他公司在合并后，连接拿到许多大型计划，背后有个强大后台支援，公司就有更大的平台发挥，这就是与成功者合作的成果。第三，寻找千里马配合，只要懂得互相配合，双方就能相得益彰，而他总爱在相熟人脉中，找到许多能力强、态度好的杰出人才与他共创天下。
企业人脉的忠告
做为一名老板，企业人脉非常重要。你是否有想过，员工也是非常重要的一环？要跟员工培养默契？要令员工为你卖力？你该怎么做？李炯良就有几个忠告带给大家。
1. 真心感情的沟通
许多老板常常都会骂员工，可是骂完后，他们并不会告诉员工到底做错了什么。然后，就会产生很多问题，员工会觉得很自卑，当他感觉自卑，就不会专心去为公司服务，也不会为公司去打拼、发挥。所以我们必须跟他们真心沟通，就算要骂，也得让他们了解他们的错处在哪里。
2. 给员工一个平等的发挥机会
平台非常重要，如果你吩咐员工做一件事，过后却不用他去处理，这会造成员工没有平台发挥。当一名员工没有平台发挥，只有老板讲，他们不需要讲，他们怎会把公司搞好呢？
3. 老板提高自我形象
身为老板，要遵守承诺，我们对顾客承诺，我们对供应商承诺，我们对员工承诺，决不能信口开河。不然员工铁定会认为，这个老板只会空口说白话。所以我们一定要言行一致。
4. 对员工的信任
你要对员工信任，就是相信他们，把东西交给他们做，让他们去发挥，就不能投以不信任票。如果我们常有疑心的话，公司就不能进步，希望他能把我们公司搞得更好，希望他能把他自己的潜能发挥出来。正所谓“疑人不用，用人不疑。”
不怕吃亏、愿意学习
许多人都好奇，李炯良是怎么扩大他的人脉网络？打从中学时代，李炯良就非常活跃，参加了很多学会，甚至还担任了七、八个学会的主席。他只有一个宗旨，就是学更多东西、认识更多的人。人脉早在他不怕吃亏、愿意学的情形下，扩大了。
中学初三开始，他除了维修电脑、也学习卖电脑，为后来成立电脑公司奠下基础。中学毕业后，李炯良自觉已经出了社会了，所以要求父亲，停止给他生活费，然后开始半工读。他展开了All in One的服务，例如卖预付卡、电脑硬件软件维修、补习、复印、饮食招待、女佣仲介等等，甚至还加入了直销公司。一直秉持着认识多一点人，学多一点东西的精神。
2004年开始成立首间电脑公司至今，他一共拥有4家公司，涉及多个领域。2006年，他的公司获得了Business Award、PICOM Award、MSC Excellent Brand Award。他说：“我常常跟自己和员工说‘We Create，We Make it so’不管在什么领域，做什么东西，处理什么事情也好，最重要是我们相信，不然你将做不到。”
“我们的公司也很进取，我们常会参与许多宣传活动、展览、电脑展等等，让更多人知道我们的公司。”懂得体恤员工的他，每年都会举行员工旅行，以奖赏他们一年辛苦的工作。
“出来社会工作后，我参加了很多活动，例如人脉企业、青创会、狮子会，为什么要参加？因为我们可以学到东西，参加更多的活动能充实自己。这些学会都有不同类型的人，有成功人士、也有打工一族，其实从他们每个人身上，我们都可以学到不一样的东西。”
人脉广之余，也要懂得从中学习。“每个人都有他的好处，都有他值得学习的地方。有的人说，我参加了这么多活动，什么都没有得到！即使你今天参加人脉企业，只学了一样东西，或者一句话，都没关系。因为在我的信念里，最重要是只要在一句话里，学到了一个点，就是已经很足够了，而我们能够市场运用这个点，就可以了。” 撰文：黄国川 来源：光华日报